【英都乡讯】
天津市南安商会常务副会长兼财务总监
中国 · 纽威阀门有限公司董事长
天津北方上阀阀门有限公司总经理
上海阀门厂有限公司天津区域经理
在各地南安商会中，接触的企业家年龄和企业规模一般成正比，年纪普遍在四十岁以上，大多是改革开放时期外出创业、白手起家。而在天津市南安商会接触到洪春龙却颠覆了我们的印象。担任商会常务副会长兼财务总监重职的洪春龙刚过而立之年，外表斯文、沉稳，丝毫没有年轻人的张狂，谈吐得体大方;既有老一辈闽商的眼界、魄力，更有“南商二代”蓬勃的朝气、锐意进取的创业雄心以及年轻一辈开阔的市场视野和层出不穷的创意。
青春须早为，岂能长少年。1994 年从初中辍学的洪春龙从南安英都老家北上天津帮父亲做旧阀门维修，短短十年间，洪春龙成长为身兼中国纽威阀门有限公司董事长、天津北方上阀阀门有限公司总经理、上海阀门厂有限公司区域经理、天津市龙塘阀门制造有限公司总经理等职务的企业家。洪春龙将这一切，归功于父亲对自己的悉心栽培。
“改革开放后，父亲带了30 块钱到天津开始做水暖、龙头、铸件，几年里就赚到了‘第一桶金’。从我懂事以来，家里的条件就算不错。父亲是穷苦 孩子出身，深刻地体会到磨难对于一个人成长的重要性。自从我上来天津后，父亲就让我跟着师傅一起维修旧阀门。当时阀门维修条件有限，都是露天维修，而父亲并没有特别关照我。这份工作，我做了两年。”
生活中的一个个磨难 , 就像冰糖葫芦一样 , 竹竿刺进了身体 , 却成为了一生的脊梁。这两年的风霜雨雪，让从小过惯了衣来伸手饭来张口日子的洪春龙切身体验到了生活的不易，更锻炼了他遇到困难百折不饶的毅力。
1996年，洪春龙与父亲经营起阀门品牌代理，并随着父亲跑了一年的业务。“那时候年轻，口才不好，不擅长与客户打交道。父亲就逼着我跟着他跑业务，让我跟着他学习如何与人交流，如何谈生意，一步步耐心地教我。”
2001年，考虑到代理生意容易受其他因素掣肘，洪春龙成立了天津北方上阀阀门有限公司，销售客户主要为中石油、中石化与中海油;2008年，洪春龙在北晨区购置70亩地兴建了中国纽威阀门有限公司;2013年，并购一家不绣钢铸造厂，生产304铸件。由此，洪春龙的事业版图雏形初现。
面对逐渐庞大的产业，洪春龙有自己一套管理理念。“首先，得建立一个良好的营销团队，这是一个公司得以稳步发展的基础;其次，企业的生产设备要跟得上时代，淘汰落后的设备，引进先进的技术，这样产品的质量才有所保证;再则，要大力地推广品牌，这个社会掌握了品牌就掌握了市场的发言权。”
未有和气萃焉，而家不吉昌者。洪春龙认为，家庭和睦也是自己的事业蒸蒸日上的一个重要前提。如今，大学毕业不久的弟弟帮忙管理着北方上阀阀门有限公司，负责销售业务;而自己则专心管理生产业务。兄弟二人分工明确，戮力同心将事业打理得风生水起。洪春龙说：“因为理念的不同，我们难免会有些争执。但是我们彼此都明白，只要兄弟齐心，生意就可蒸蒸日上。”
在全国商会中，类似天津市南安商会设立财务总监的少之又少。谈及这点，洪春龙向记者介绍道，这次商会设立财务总监，目的就是为了让商会开支透明化。我们计划定期在网上公布每个季度的开支情况，让会员能够详细地了解会费的用途。
“会费取之于会员就该用之于会员，这是做好商会的基础。财务透明了，会员才会有信心，这是商会团结的一个基础。本届商会会员有千余人，总会费多达 3000万。收这么多会费，如果纯粹只是用来吃吃喝喝，这样商会就没什么意义了。”洪春龙满怀信心地说道，商会首先应该作为一个交流的平台，成为链接各个异地兄弟商会的桥梁，起到信息互相交流，商机项目互相介绍的作用。今后天津市南安商会将与全国50多个异地商会多沟通，资源互相共享配合，将五湖四海的南安人凝聚在一起，八仙过海，各显神通。